2月1日，巢湖公交40臺純電動空調公交車在舉行簡短上線儀式后，投入3路、9路、26路等線路運營，由此拉開了118臺整體租賃的新能源純電動空調公交車投入線路運營的序幕。

去年9月，巢湖公交回歸國有改制工作順利完成。為盡快改變基礎設施建設落后面貌，展示公交新形象，巢湖公交根據(jù)市委市政府指示，決定盡快提升城市公共交通綜合運營能力。在市交通運輸局、財政局等部門和市城鎮(zhèn)投公司的大力支持下，巢湖公交在政府投資的基礎上，與安徽大道電動巴士有限公司合作，整體租賃了118臺新能源純電動空調公交車，準備投入1路、2路、3路、9路、11路、16路、17路、18路、22路、26路等線路運營，更新線路老舊車輛。目前，118臺新車已經(jīng)陸續(xù)送至巢湖公交，純電動車充電設施建設也已竣工交付使用，新車開始陸續(xù)投入線路運營。

這次整體租賃的純電動空調公交車，是由安徽安凱汽車股份有限公司制造，合肥國軒高科動力能源有限公司提供磷酸鐵鋰動力電池。純電動空調公交車采用先進的空氣懸掛系統(tǒng)減震，具有噪音小，行駛穩(wěn)定性高，零排放等特點，并安裝有智能調度兼視頻監(jiān)控一體機、掃碼刷卡機、揮發(fā)物檢測儀、CAN總線、三色電子路牌、LCD站節(jié)牌、全彩公益廣告屏等多項高科技電子設備。純電動空調公交車的使用，不僅為市民提供了更加安全、冬暖夏涼的乘車環(huán)境，而且對保護城市環(huán)境，保護美麗母親湖，起到了積極作用，也為巢湖“全國文明城市”增添了一道靚麗的風景線，使城市形象得以提升。

巢湖公交將按照市委市政府要求，盡快改變落后面貌，不僅在綜合運營能力方面進行大力提升，還要圍繞“市民滿意、政府滿意、社會滿意”的奮斗目標，在強化內(nèi)部管理、提高服務質量和服務水平、創(chuàng)建優(yōu)秀公交等方面做大量工作。

一是完善基礎設施，提升服務能力。近兩年，政府已加大了公交基礎設施建設投入，建設了沐橋、水泥廠、茶廠、呂婆店、巢湖東站、巢湖學院等6個公交首末站，還新建了44座具有地方特色的“巢”字型公交候車亭及電子站牌。近期又投入巨資，租賃了118臺純電動空調公交車，并對充電站進行擴建。2018年，公司將繼續(xù)爭取政府加大對公交基礎設施建設的投入，利用公交規(guī)劃修編的機會，爭取政府配套規(guī)劃建設公交綜合停車場、樞紐站、首末站、?？空?、充電站、公交專用道等，以進一步提升公交服務能力。

二是優(yōu)化公交線網(wǎng)，滿足市民出行。公司將根據(jù)公交規(guī)劃要求，適時開辟新線，優(yōu)化調整主城區(qū)公交線網(wǎng)，構建以大運量公交為骨干，常規(guī)公交為主體，功能明確，層次清晰，銜接順暢的公交網(wǎng)絡，進一步提高城市建成區(qū)公交站點500米覆蓋率，以及公交出行分擔率，滿足市民出行需求。同時積極爭取政府投資建設主城區(qū)公交換乘樞紐，實現(xiàn)城市公交線與農(nóng)村公交線無縫對接，方便城鄉(xiāng)居民出行。

三是加大運力投放，增強公交吸引力。近期，公司員工增資方案、服裝采購方案、食堂建設方案都已獲得了上級批準，員工節(jié)日福利發(fā)放也較往年有大幅度提高。隨著公交員工福利待遇的改善和社會地位的提高，會有大量的駕駛員加入到公交隊伍中來，這樣，在政府投入大量資金購置公交新車的基礎上，公交運力會逐步提升。因此，公司將不斷加大運力投放，特別要增加高峰期運力投放，縮短發(fā)車間隔，并逐步延長服務時間，條件允許的情況下還要開通晚班公交線路運營，以提高我們的服務供給能力，增強公交對市民的吸引力，做大做強巢湖公交。

四是堅持科技引領，發(fā)展智能公交。2018年，公司將與智能公交軟件供應商進行深度合作，對公司現(xiàn)有的信息化系統(tǒng)進行全面升級和改造，內(nèi)容包括：開發(fā)掌上公交系統(tǒng)、安裝車載Wi-Fi、實現(xiàn)掃碼支付以及與合肥實現(xiàn)一卡通等。今后，公司還將在現(xiàn)有智能公交系統(tǒng)的基礎上，充分利用云計算、大數(shù)據(jù)、物聯(lián)網(wǎng)等高科技手段，進一步促進乘客、車輛、場站設施以及交通環(huán)境等要素之間的良性互動，推動完善智能公共交通系統(tǒng)的各項功能。

五是強化內(nèi)部管理，建設優(yōu)秀公交。

1.強化人力資源管理。繼續(xù)推行減員增效戰(zhàn)略，采取各種有效措施，提高公司機關和下屬單位減員增效的積極性和主動性。優(yōu)化整合公司機關和下屬單位建制，有效降低企業(yè)整體運營成本和管理成本，增強企業(yè)贏利能力。樹立積極正確的用人導向，推行公開競爭上崗。完善績效考核辦法，全面推進全員績效考核工作。

2.推進精細化管理。2018年，公司將對現(xiàn)狀管理制度、管理流程、管理環(huán)節(jié)進行全面梳理，擺問題，找差距，樹標桿，在細節(jié)上下工夫，夯實管理基礎。同時，還要勇于創(chuàng)新，敢于突破，把管理水平提升到一個新的高度。

3.加強成本控制。嚴格壓縮成本費用開支，強化全員、全要素、全過程成本控制，建立目標明確、責任清晰、考核嚴格、獎懲合理的成本控制責任制。大力弘揚艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的優(yōu)良傳統(tǒng)，從嚴控制各項費用性開支，杜絕鋪張浪費，做到不浪費一度電、一滴水。

4.提高全員服務意識。積極開展員工職業(yè)道德教育和業(yè)務素質培訓工作，努力提高員工服務能力和服務水平。進一步開展“星級服務”、“微笑服務”、“禮讓斑馬線”等創(chuàng)先爭優(yōu)活動，充分發(fā)揮“工人先鋒號”、“青年文明號”、“敬老文明號”、“巾幗文明崗”等示范作用，努力提高公交服務質量。

5.強化安全生產(chǎn)管理。落實安全生產(chǎn)責任制，健全安全生產(chǎn)管理網(wǎng)絡，實行安全目標責任管理，層層簽訂安全目標責任書，把安全管理責任落實到每個管理層，每個崗位。重視駕駛員安全意識培養(yǎng)，開展多種形式的安全教育培訓，對新聘駕駛員實行崗前“三級”安全教育。創(chuàng)新安全管理模式，推行安全班組建設，打造以班組為核心的安全防控體系。加大安全生產(chǎn)管理投入，設立安全獎勵基金，并逐步推進安全生產(chǎn)標準化建設。

巢湖公交將借回歸國有、回歸公益的強勁東風，努力練好內(nèi)功，盡快創(chuàng)建優(yōu)秀公交，展示良好的對外形象。