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集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)出席公司生產(chǎn)調(diào)度會(huì)

10月13日上午,公司召開例行生產(chǎn)調(diào)度會(huì),集團(tuán)董事長(zhǎng)胡永生、財(cái)務(wù)總監(jiān)王家法等集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)出席會(huì)議。

 

會(huì)議首先聽取了公司各科室、車隊(duì)、修理廠9月份生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)等各項(xiàng)工作開展情況及10月份工作計(jì)劃的匯報(bào)。接著各分管負(fù)責(zé)人介紹了上月分管及主抓工作落實(shí)情況和下月工作打算。公司總經(jīng)理王長(zhǎng)慶就9月份營(yíng)收、成本等情況做了進(jìn)一步分析,并就10月份營(yíng)運(yùn)、安全、機(jī)務(wù)等工作做出全面部署。

 

 

 

集團(tuán)董事長(zhǎng)胡永生在會(huì)上發(fā)表重要講話,充分肯定了生產(chǎn)調(diào)度會(huì)召開的必要性,并對(duì)公司工作提出四點(diǎn)要求。一是必須把安全工作放在首位,作為一切工作重中之重,雖然目前安全形勢(shì)較好,但絕不能存有僥幸心理。要強(qiáng)化責(zé)任意識(shí),完善倒查和責(zé)任追究制度。二是營(yíng)運(yùn)服務(wù)還有許多工作要做,雖然改制后巢湖公交服務(wù)水平和服務(wù)質(zhì)量有了大幅提升,但離上級(jí)要求還有差距,還有很多工作要做。我們要以滿足群眾出行需求為目的,以群眾滿意、領(lǐng)導(dǎo)放心為目標(biāo),來優(yōu)化調(diào)整線網(wǎng)結(jié)構(gòu),科學(xué)合理安排班次。三是機(jī)務(wù)后勤保障工作必須跟上一線需要,切實(shí)保障一線車輛及時(shí)上線運(yùn)營(yíng),不能拖一線營(yíng)運(yùn)服務(wù)工作的后腿。如果車輛維修保養(yǎng)不及時(shí)、不到位,運(yùn)營(yíng)途中突然出故障,拉大了線路班次間隔,乘客等車時(shí)間一長(zhǎng)就會(huì)對(duì)公交服務(wù)不滿意,甚至可能因此投訴公交,所以機(jī)務(wù)保障工作必須做到保障有力。四是工作作風(fēng)方面,公交公司改制以后對(duì)員工考勤工作抓得較緊,這是好現(xiàn)象,但一些不良現(xiàn)象還有存在,比如工作時(shí)間大聲喧嘩、辦公室不夠整潔等等,這些現(xiàn)象必須立即改變。機(jī)關(guān)后勤人員一定要嚴(yán)格要求自己,認(rèn)真遵守工作規(guī)范,這樣企業(yè)形象才能全面提升。(劉玉華)

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